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何言资讯 | 新东方油墨引进阿米巴后捷报频传!

2018年9月28日,新东方油墨携手何言咨询,正式启动“向心力”阿米巴系统经营项目。

新东方新材料股份有限公司
 

股票代码:603110

 

新东方新材料股份有限公司创建于1983年,公司主要从事中国软包装行业原?#31995;?#29983;产,主导产品有三大系列:医药及食品软包装用油墨和塑料软包装复合用聚氨酯胶粘剂、PCB液态感光阻焊高分子屏蔽材料(国家高技术产业化示范工程项目)。公司系CPCA协会(中国印?#39057;?#36335;行业协会)会员、亚洲包装联合会会员、中国食品包转行业十佳龙头企业、中国油墨行业“十强企业”、中国环境标志产品认证企业、中国包装联合会常务理事、中国印刷技术协会常务理事、中国印协凹印分会副会长、中国塑协复合膜制品专业委员会常务理事、中国日用化工协会油墨分会副理事长单位。  

公司注册?#24335;?397万元,拥有总产值4亿多元。2017年在主板成功上市。目前,公司?#35328;?#20840;国建立了 100多家销售网络,产品覆盖全国35%的复?#20064;?#35013;行业,油墨、聚氨酯胶粘剂产品的销售量排在全国前列。 

 

 

在启动会上,新东方油墨董事长樊总做了40多分钟热情洋溢且语重心长的讲话,阐述了公司引入阿米巴变革的意义和目标。

樊总说:

“企业在上市前,我没有危机感,员工有危机感,担心企业随时可能关门;企业上市后,员工没有了危机感,我反而有危机感了,因为员工没有危机是企业最大的危机。上市之后,大家反而失去了前进的动力和激情……

 

销售队伍,只关心能不能?#27809;?#35746;单,能不能拿到提成,但是销售费用没有人关心;生产队伍,只关心能不能完成交付,能不能拿到工资,同样也不关心生产成本。我们的成本压力越来越大,竞争力在逐步削弱……

 

引入阿米巴,目的就是要让每一个人成为经营者的角色,做自己的“?#20064;?rdquo;,去关心费用?#32479;?#26412;,再结合配套的机制,让每个人在降?#22836;?#29992;?#32479;?#26412;的同时,收入也得到提高。公司愿意给价值创造者提供更多的回报”。

 

樊总的讲话得到了员工的热烈掌声,大家重新?#35745;鵒思?#24773;,要通过阿米巴实现新东方的二次飞跃。

 

△课程现场

 

转眼间,从去年下半年至今,新东方油墨携手何言咨询引入“阿米巴”管理机制已近一年,经过这一年双方共同的努力,在新东方油墨构建了一个生生不息?#30446;?#38388;和一种成就员工、解放员工的途径,给企业赋予了应该承担的相应责任和使命,它给现代企业的经营者传达一个正能量判断原则。

 

近年来,随着东方材料发展越来越强大,虽然业绩不?#31995;?#22686;长,但管理负重感也越来越明显。如何使企业在高速运转的同时管理机制快速跟上,通过阿米巴经营理念的导入,公司初步?#33539;?#20102;落地建立在经营哲学和会计核算的基础上,使企业与员工成为真正的利益共同体,让员工荣辱与共,心往一处想、劲往一处使,即提高了员工的成本意识和经营意识,又提高了业务能力。

 

 

导入阿米巴机制以来,新东方整个经营体系的运转优势也在逐步显现:

 

一是培养了一批具备经营意?#38431;?#20225;业理念一致的经营?#30636;牛?/span>

 

二是通过《经营会?#31080;?#34920;》,不但可以让企业各个层级的员工拥有清晰的工作目标,还能够通过数据非常客观、公正的衡量员工的贡献;

 

三是实现了企业内部自上而下和自下而?#31995;?#39034;畅?#20302;ǎ?#22823;幅提升员工对企业的责任感和凝聚力,通过有效授权,提升员工经营主动性,真正实现员工主动参与经营;

 

四是通过对组织架构的有效梳理、划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用独立核算让企?#30340;?#22815;一目了然看清经营问题,真正实?#36136;?#23383;化、精细化的经营,并根据经营环境的变化,做出?#26438;?#30340;经营判断;

 

五是通过内部市场化的展开,?#27807;淄频?#20102;“部门墙”,真正将经营压力传递到全员,调动全员的智慧经营企业,共同应对激烈的市场竞争;

 

六是真正实现“销售额最大化、费?#31859;?#23567;化”;

 

七是通过不断运用经营会计与内部交易,不断提高核算标准,在企业内部真正形成可量化积累的经营循环改善,增强企业抗风险能力。

 

八是通过共呼吸、共命运、共担当、?#24425;?#30410;,培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的?#21028;?#20225;业文化氛围。

 

截止目前,公司在全面推行销售阿米巴政策的应用下,真正驶入了发展?#30446;?#36710;道,利润?#28909;?#24180;同期有大幅增长,各销售巴长、全体销售人员?#21496;?#25910;入均?#28909;?#24180;有所提高。

 

在销售阿米巴的引跑下,公司生产部门、技术部门紧随其后,试点阿米巴经营政策,也尝到了政策带来的红利。

 

?#20064;?#24180;公司各部门主要管理干部的收入比较去年涨幅明显,员工们关注阿米巴经营的信心更足了,完善制度的决心也更大了。

 

 

“万事开头难”,销售阿米巴的导入给新东方油墨的经营管理开了一个好头,也坚定了公司也继续深化推进阿米巴经营模式的信心,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,实现公司经营管理“质”的飞跃。在这里,何言咨询也衷心的祝愿新东方油墨事业长虹!

 

 
END

 

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