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《人人成为经营者--创造高利润的阿米巴经营》

 

人人成为经营者--创造高利润的阿米巴经营

[以道驭术·以术载道·以法固道]

-- 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动,自主经营!--

 
 
人人成为经营者--创造高利润的阿米巴经营
【上课时间】

第一期:9月28日

第二期:10月23日
?主办单位:武汉东湖国家自主创新示范区生物医药行业协会
?承办单位:上海何言企业管理咨询有限公司
?联系人:吕老师 13720179864
 

1

     ?#39062;?#21160;管理迈向主动经营     

 
【向心力】经营学实现高利润幸福经营!
 

1

成本越来越高,利润越来越低

——如何全员贯彻“销售额最大化、费?#31859;?#23567;化”

2

缺乏经营思维,管理过度

 ——如何用经营思维来让管理变得简单

3

规模越大,账越算不清楚

——如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?

4

部门各自为政,不求有功但求无过

——如何实现企业内部市场化传递外部市场压力

 

5

员工和企?#24403;?#25104;交易关系

——如何让员工?#39062;?#21160;的管理迈向主动的经营

6

不授权做不大,授权后又顾虑重重

——如何进行量化分权,保证效率并兼顾风险?

7

组织?#20998;祝?#26426;制僵化,缺乏活力

——如何进行组织变革,最大限度释放员工潜能  

经营突围!!!
 

组织划分演练,优化组织的管理

——组织从官僚体制转型为市场体制

 

 

系统?#29616;?#38463;米巴经营,共同注入经营思维

——员工从管理意识转变为经营意识

 

 

构建经营会计,优化组织的核算体系

——经营从混沌经营转化为量化经营

 

 

掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤

——企业从微薄利润转换为?#20013;?#30408;利

 

 

 

阿米巴落地“十二字”要诀:

?以术载道:用核算系统看清企业的经营实况

?以道驭术:必须始终在企业经营哲学的指导下进行 

?以法固道:最后要用体制把经营的过程动作固化下来

 

 

2

         课程核心价值             

 

 
 
 

?做企?#31291;?#26159;做平台

阿米巴教企业如何做活?

    课程核心内容:经营哲学、互联网模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化

 

 
 
 
 
 
 

?做平台就要做阿米巴

阿米巴教企业如何做强?

    课程核心内容:经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

 
 
 
 
 
 

?做阿米巴就是为培养人

阿米巴教企业如何做久?

    课程核心内容:阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企?#31291;?#26159;经营人。

阿米巴经营能?#35805;?#21161;企业将经营的实?#39318;?#20917;看清、看?#31119;?#20805;分调动员工的积极性、创造性参与经营,每个人都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,真正对公司的经营结果和利润负责任

 

 
 
 

3

        课程核心内容介绍           

第一期(928日) 课程大纲

上午9:00—12:00

第一篇    新常态下,企业转型的压力

 

第二篇    从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛

 

第三篇   阿米巴经营的本质

 

第四篇   阿米巴经营的中国实践

 

下午 14:00-16:00

第五篇   阿米巴经营实战落地工具—经营会计

 

第六篇   阿米巴推行的8大步骤与10大误区

 

16:00:00-17:30    互动答疑?#26041;?/p>

第二期(1023日) 课程大纲

午9:00—12:00

第一篇:阿米巴经营给我们的启示

 

第二篇:服务型组织创新

 

下午 14:00-16:00

第三篇:核算系统的构建

 

第四篇:体制变革

 

第五篇:阿米巴推行的8大步骤与10大误区

 

16:00:00-17:30    互动答疑?#26041;?/p>

 

   

4

       培训师简介        

 

 
李世宏老师

何言咨询联合创始人、资深咨询师

国?#39318;?#20876;咨询师、清华总裁班特聘讲师

多家规模企业经营顾问

 

1

擅长领域

?阿米巴系统经营、经营策略、核算系统、企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理

2

主要经历:

?23年企业经营管理实战经验,先后在国内外知名公司?#34892;?#36890;讯、索尼化学、三菱半导体、南太集团等公司担任战略发展、质量体系、供应链体系、运营总经理等经营管理岗位。

?在亚洲天线第一股,最大天线制造商担任运营总经理期间,成功导入阿米巴经营管理体系,半年时间内实现费用降低20%,人?#21525;?#21160;生产力提升13%。

1培训时间

第一期:9月28日 周五;

第二期:10月23日 周二。

2参训对象

基于培?#30340;?#23481;的?#35270;?#23545;象,建议董事长、总经理?#26696;?#36131;运营、生产、销售、财务、人力资源的高管代表参加。参会时请携带个人名片。

3培训地点

武汉市高新大道666号国家生物产业基地建设管理办公室201会议室

4报名

请参训单位于9月26日前与培训组委会工作人员吕老师联系,电话及微信:13720179864。

 

END

 

 

 

 

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